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金龙精密制冷管材产量达四十四万吨

发布时间:2021-09-02人气:
本文摘要:如何在白热化的市场竞争红海中构建新的突破?如何在新的常态下构建质量和效益的双丰收?在2月9日开会的职工代表大会上,金龙集团交还了一份令人满意的答卷,去年集团辖下的十余家铜管生产公司全年构建仪器铜铝管产量超过44万吨,构建销售收入350亿元,倒数十余年名列世界霸主地位不挽回。 完备市场部署 扩展国内外两个市场 去年以来,由于金融危机的余波惟,全球经济完全恢复较慢,市场需求低迷。国内也因经济增长速度的上升,各行业经常出现了有所不同程度的经营下降。

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如何在白热化的市场竞争红海中构建新的突破?如何在新的常态下构建质量和效益的双丰收?在2月9日开会的职工代表大会上,金龙集团交还了一份令人满意的答卷,去年集团辖下的十余家铜管生产公司全年构建仪器铜铝管产量超过44万吨,构建销售收入350亿元,倒数十余年名列世界霸主地位不挽回。  完备市场部署 扩展国内外两个市场  去年以来,由于金融危机的余波惟,全球经济完全恢复较慢,市场需求低迷。国内也因经济增长速度的上升,各行业经常出现了有所不同程度的经营下降。

在这样有利的形势下,国内的家用空调销售依然构建小幅快速增长。而空调市场的快速增长,则造就了铜管市场的市场需求。

一年来,金龙集团以质量扩展市场,以服务夺得信任,一方面强化与占有国内最重要份额的格力、美的、海尔客户的战略合作。同时各事业部的销售人员增强市场销售的主动性,作好中小客户份额的谋求及二三级市场的研发,使中小客户的销量在集团销售份额中逐步提高,有力反对了集团利润的减少。  国外市场是金龙集团扩展的重点。

墨西哥公司自投产以来,强化中墨员工之间的文化融合,手把手教教墨西哥本地员工铜管生产技术,大大优化产品结构,逐步提高三线蚊香盘及直管产量。同时注重质量和技术管理,严苛工艺、规范操作者、增强标准,大大展开试验改良,力求生产线的平稳,产品的成品率平稳在90%以上。另外,为了提高中墨员工的工作积极性,全面优化人员配备,完备内部员工考核激励机制,增强内部交流,2014年铜管产量很快攀高。  金龙美国铜管项目经过两年的建设和设备加装调试工作,于去年5月28日举办了开业庆典,来自美国国内的30多个客户、阿拉巴马州联邦国会议员、正副州长及地方要员,会同中国政府派驻休斯敦总领事等200多人祝贺新的公司开业。

这是中国企业在美国南部地区的第一个实质性绿地项目,新的公司的投放运营转变了当地人们的生活及思维方式,被美国媒体称作当地的希望工程,也被国内称作对美国的贫困地区项目。一年来,该公司在中美员工的共同努力下,在美国市场销售量比2013年快速增长了大约40%。  新品技术源源不断  唤起金龙市场活力  技术创新是金龙稳坐世界霸主方位的撒手锏。去年以来金龙集团的铜管产品及装备创意大大。

产品方面已完成了多项新型内螺纹铜管的研发,强化了集团新产品的技术储备;以具备较高附加值的轻硬态内螺纹管为突破口,创意产品工艺,大幅提高产品质量的稳定性,解决问题了仍然后遗症客户的问题;为某大型空调客户研发的两款高效率内螺纹铜管,经过多轮的整机测试,该用户早已几乎接纳了适当的技术指标,并在2014年底构建了批量转换,在不壮烈牺牲安全性的前提下为客户减少了2%的用铜量,同时空调能效提升,有力推展了系列新品在空调厂的试验和用于。另外,该集团主持人的省根本性科技专项《低耐蚀超长铜合金管新技术及新工艺的研发》和省高新技术产业化项目《年产4000吨低笔法地下通道铝施明德管产业化》分别在去年9月份成功通过了结题竣工验收。

  铜管装备上完备定型了新型三辊轧机的研制,壁薄均匀分布性提升了30%,超过国际领先水平;已完成了四大系列降克重的新品模具研发,超过高端产品减少克轻的拒绝。铝模具的生产水平稳中有升,主打产品早已取得客户接纳,并且超过进口模具水平;某型号数控篦砂轮修整工艺优化,使高精度大螺旋角髯齿内螺纹芯头的加工效率获得提高,砂轮修整效率提高幅度大约50%。

  科学规范企业新亮点  确保产品质量稳定性  铜管生产的标准化样板工程是金龙集团保证质量的亮点之一。随着集团公司的较慢发展,追加项目和并购、吞并外设公司比较较多。去年开始,为促成追加新建的公司和项目与集团的工艺、质量掌控水平相符,强化产品的稳定性,金龙集团启动实行了标准化样板工程,对内部成熟期的生产线展开总结和规范,将工艺技术、生产诀窍、现场管理、工序掌控、操作者经验等涉及的内容展开规范,向集团范围内所有的生产分厂和子公司展开推展,以维持工艺管理、产品质量的一致性。

  增强质量服务意识是金龙平稳质量的亮点之二。去年开始,金龙集团修复及增强服务意识,力求营销观念和方式的持续创意,以用户享有更佳的体验及收益为目标。把服务和信誉放在首位,侧重售前技术交流,了解用户生产现场摸清转弯、痰、扩管工装和应用于机型,现场追踪样品管试用情况,展开较慢改良、延长磨合期,同时给用户服务部扩充高素质技术人员,在重点用户驻专职技术人员现场服务。作好对重点用户的失望调查采访,对用户展开一次现状与发展趋势评价,搜集信息,找到问题,改良提升,使用户对质量和服务的满意率大大提高。

  应用于数理统计展开过程质量掌控是金龙平稳质量的亮点之三。从去年开始,金龙集团使用数理统计技术,将生产过程中的工艺参数及测量数据展开记录,并将所有信息输出电脑,并展开数据分析,计算出来出有工序能力指数,用工序能力指数(CPK)来考核工序能力,而不是等到产品在用户用于中经常出现问题后才展开分析解决问题,引人注目了以预防为主的工程掌控管理模式,通过对工序能力的掌控使过程质量一直正处于监控状态,确保了产品质量的进一步提高。


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